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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于乐视意甲直播的问题，于是小编就整理了5个相关介绍乐视意甲直播的解答，让我们一起看看吧。

球队是怎么挣钱的？

一个完整的赛事，盈利构成应该是媒体版权、商业权益、票务接待、衍生产品四个方向，这四个方向也就构成了一个赛事的完整知识产权。

通常在成熟市场的成熟项目中，媒体版权的收入是最大的一块。奥运会就是最典型的例子。

但是在中国实际情况比较复杂。

在15-16年之前，如果不是顶级的体育赛事，媒体版权的部分不仅很难构成收入，相反有时候会需要赛事的主办方付出制作费、转播费等成本。在此基础上，主办方才有可能寻求商业权益、票务接待、衍生品等方面的其他收益。大部分的商业赛事收入来源都是商业权益与票务接待两部分。

但在15年以后，由于版权开始被热炒【腾讯花30亿买5年NBA（5倍），体奥动力花80亿买5年中超（20倍），PPTV花18亿买5年西甲（25倍），乐视买欧冠德甲意甲和美国职棒，阿里买NFL】，互联网视频规模化产业化的格局也开始形成。体育赛事的媒体版权收入开始成为可能。而商业权益、票务接待依然是主要收入。衍生品的开发同样与知识产权保护息息相关，现状不乐观，以后应该会有更大的机会。

怎么央视转播意甲联赛，而不转播更加精彩的西甲联赛？

很简单，因为央视没有西甲的转播权。

早在2015年8月，国内知名视频网站PPTV在付出2.5亿欧元（约合人民币16.85亿元）的投入后，正式获得2015至2020年西甲联赛（中国地区）独家全媒体版权。

所谓独家全媒体版权，意味着包括电视、网络、新媒体及公共播映权媒体的播出及版权分销权益，中国大陆、中国台湾和中国澳门的西甲权益将全部归PPTV所有。在这5年期间，不论是乐视体育、新浪体育等互联网企业，还是央视、各卫视等传统电视台，要想播出西甲的比赛，必须向PPTV购买。

众所周知，在国内，央视长久以来借助垄断地位，在获得赛事播放版权方面付出的成本极低，甚至出现过转播一场意甲比赛只花3000美元的情况。这与国外付费电视台占主导完全不一样。但随着新媒体异军突起，尤其是最近几年，大笔投资涌入处于风口的视频网站，越来越多的新媒体不惜重金转播热门赛事。热门赛事版权争夺也日趋白热化，央视在赛事转播方面一家独大的局面被彻底打破。

除了西甲转播权旁落之外，2010/2019赛季英超联赛中国内地及中国澳门独家转播权又被新英体育抢走。央视体育频道和体育高清频道只能以每周一场的频次播出英超。相比之下，以北京电视台体育频道、上海五星体育和广东电视台体育频道为首，由全国20家地方电视台组成的“英超电视联播网”却获得了每周2场的转播权益。而新视觉高清收费电视频道则拥有380场/赛季的完整赛事播映权益。

此外，也有消息称，苏宁体育将与德甲联赛签署自2018-2023年共5个赛季的独家全媒体版权，合同总额超过了2.5亿美元。

实际上，就算央视认清大局舍得下血本购买版权，他们也未必能竞争过这些新媒体。国家电视台的身份，让央视素来不把市场和观众需求放在眼里，“我有什么你就看什么，别跟我提条件”就是央视的心声。

相比之下，视频网站等新媒体更懂得如何“取悦”用户。12月23日晚，2017-2018赛季西班首场“国家德比”上演。作为中国大陆地区西甲全媒体独家版权方，PP体育计划推出史无前例的十路豪华解说阵容。除了英语原生、西语原声、詹俊/张路、苏东/王涛这些常规解说线路外，竟然还有美女解说、上帝视角、现场氛围这些别出心裁的解说路线，基本可以满足球迷所有的梦想。

再看央视的解说，是不是有种原始社会的赶脚？

这就是传统，由于意甲最早进入中国，所以中国人对意甲有很深的感情，这次意大利国家队未能打进世界杯，女主持人哽咽的播报画面历历在目就说明这个问题。其实意大利甲级联赛在欧洲已经落伍了，这次落选世界杯并不偶然。

没买版权呗！版权在PPTV那边，央视怎么可能低头去跟他们买，长久以来的一家独大和国企性质，造就了央视体制内的一些通病，这也是没办法的事情。

换个角度，单说西甲其实也就传统三强的比赛还值得一看，除了国家德比以外，没有皇马巴萨的比赛确实有点鸡肋，现在又是整体打包出售，西甲的运营和包装，与英超还是有一定的差距的。所以买了就买了，没买就算了吧！只不过网络直播一个是网速问题，一个是信号传输速度慢，也影响了观赛体验！

不过，像炮哥这样的屌丝，更喜欢在沙发上躺着看电视，电脑嘛，坐着太累！

转播意甲有历史渊源，然而西甲转播的较晚。讲真意甲是一代人的回忆。当然不是说西甲不精彩，西甲也有巴伦西亚，拉科鲁尼，黄色潜水艇出来搞搞，但距离强队水平还是差太远。西甲虽然尤文一枝独秀，但意甲绝不是3支球队的联赛，弱队也有戏！博洛尼亚，切沃，威尼斯，巴里都曾挣扎过，我跟佩服他们。皇家社会，皇家贝蒂斯就没他们那么有韧性。

青少年足球联赛在哪看？

主要取决于你想看什么联赛。主流的英超、中超就去乐视看吧，西甲、意甲、德甲都可以看，新浪，PPTV，CCTV都可以。当然手机端还有更专业的软件，比如Hao球TV，熊猫TV。这些平台都有足球直播。Hao球TV比较全，上面连中国城市足球联赛都有。希望你能采纳。

张璐张指导是不是最懂球的解说？

詹俊+张路是近年来看到的最有质量的解说了，张指导都已经66岁了，张路水平最高根本不用质疑。有时他预测错误其实很正常，球场上许多偶然因素，张指导有话敢说，这是自信。詹俊客观公正，解说分寸把握精准到位，该说的不漏，不该说的能忍，信息给足，又给张指导留足空间。在的时候大家不知道珍惜，等这两对搭档不复存在时候，大家就明白他们的好了。

来自虎扑评论

说实话以前很喜欢他，那时候意甲他转播解说，不过他对于皇马不待见，可能是国安和皇马当年合作然后搞得不好才会这样。所以基本上我喜欢看他解说皇马，每次皇马进球他就不说话，对方进球他马上就说漂亮。

暴风CEO冯鑫被正式批捕，播放器之王如何沦落至此？

谢谢您的问题。暴风冯鑫的失误，自己要承担主要责任，周围人承担次要责任。

牛市之后的走错路。2015年，暴风上市正逢牛市，连续30个涨停，市值最高超过400亿元。一方面是投资者高呼万岁，一方面是暴风公司产生了10个亿万富翁、31个千万富翁、66个百万富翁，冯鑫身价超过百亿。过早地站在风口并取得成功，冯鑫多少有点飘飘然，心也更大了。很快，暴风推出“DT大文娱战略”。说得高大尚一些，是从单一视频服务发展到互联网电视、VR、互联网金融、直播、影视文化、互联网游戏等生态业务。说得急功近利一些，暴风“DT战略”，就是把近年来的互联网风口通通碰一圈，越火越要玩，是不是很像乐视？很快，冯鑫觉得“DT战略”眼界太小了，升级为“新娱乐平台的领导者”，提出要依靠PC、手机、VR、TV等4块屏幕，打造影业、体育2个内容平台，将大数据这一项技术贯穿始终。冯鑫与暴风真得玩大了。

走错路之后的坠落。坠落的转折点，是冯鑫拉来52亿元，要收购英国体育版权巨头MP&Silva，挖下了一个巨大的坑。因为缺少完备的尽职调查，暴风收购MPS后，危机显现。第一，MPS大量体育赛事直播版权纷纷到期。一群初来乍到的中国人，是很难进入业内，拿到体育直播新版权的。没有业务支持，MPS就成为空架子。第二，由于缺乏竞业限制，MPS创始人赚得盆满钵满，集体离职而去，留下了不少欠账、暗账。第三，这帮大股东、创始人走后，成立多个体育版权公司疯狂抢夺了MPS生意。第四，创始人离开后，MPS剩下的资金支撑不了运营，于是，冯鑫就陷入了欠账还钱的危机中，意甲、英超、一级方程式赛车都追着MPS要账。2018年10月伦敦高等法院裁定MPS破产，暴风与合作伙伴的52亿元灰飞烟灭。国内招商银行、光大证券也翻脸了，向暴风索赔。今年7月24日，暴风公司被纳入失信被执行人名单，名下已没有任何可执行资产，下一步面临退市。冯鑫现在被批捕，加剧了暴风的倒下，暴风影音的市值不到最高值的10%。

坠落之后的反思。第一，暴风上市前，就是工具软件为主、广告为辅的小互联网公司，资金情况很健康，上市以后开始逆转。第二，冯鑫跨行狂热追逐热点，但是既不懂体育赛事版权业务，也不懂如何跨国并购，就头脑发热地买下了MPS，可能暴富，也因为高风险而坠入深渊。第三，中国企业走出去海外并购的失败案例已经很低、教训都很深刻，暴风本次收购，冯鑫请了顶级的资讯与中介团队，这些第三方没有充分尽到自己责任。第四，冯鑫周围的高管也没有尽职，也许冯鑫光环太大了，有了个人崇拜。第五，暴风的问题，归根到底还是归咎于冯鑫，头脑发热，战略失误，滑落深渊。冯鑫有句话很有道理：“我像个没头苍蝇，不想知道未来是怎样，就想哪一天死在路上算了。”
欢迎关注，批评指正。

一个在开源软件FFMPEG上面加个壳的播放器而已。如果不是资本的介入，根本就不可能火起来！资本并不是考虑你产品的真正价值，而是考虑的是能否炒作起来！尤其是国内的情况！所以这是很正常的事情！就类似共享单车等。在共享单车才兴起时，我就说这只是一个资本的游戏而已！很多人还喷。

冯鑫的经历究竟带给我们哪些思考呢？

1、充足的现金流才能保障一个企业家探究更多的可能性，滴滴被爆料18年亏损100多亿，但是滴滴依然在找商业模式的出口，2者最大的差别是现金流；

2、企业发展的路上风险和困难是无法预估的，风险规避无法被完全规避，但是系统是可以不断完善的，所以我们要不断打造公司的系统能力，比如冯老板没有打造好新项目投资的风险评估系统，和新项目相对隔离系统；

3、变现力决定企业生命力，我们需要持续打造企业的变现力！

4、定期盘点企业资源，为新的商业机会准备好必要的资源和能力！

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